Mar 04,2024
من أجل تحسين مستوى المهارات لدى قادة الفرق في الخطوط الأمامية وإتقان مهارات إدارة قادة الفرق بالطريقة "الصينية هواوي" والمهارات الأساسية، دعت مجموعة كابلات هواتونغ السيد سونغ شي لإجراء تدريب داخلي لمدة يومين من 11 إلى 12 نوفمبر.
في بداية التدريب، ألقى تشانغ شو جون، المدير العام لمجموعة كابلات هواتونغ، خطابًا أعرب فيه عن ترحيب دافئ بوصول السيد سونغ شي، ورفع توقعاته بشأن التدريب: إن تنمية الشركات تتطلب منا كسر حدود رؤيتنا وتفكيرنا، العالم الخارجي مليء بالإثارة وهناك العديد من الشركات التي تعمل بشكل أفضل منا. أمام الشركة طريق طويل في المستقبل، لذلك يجب على الجميع الاسترخاء والاجتهاد في الدراسة.
على مدار الدورة، قام السيد سونغ شي من فريق هواوي بتقديم شرح دقيق ومفصل حول بناء ثقافة الذئب داخل الفريق، وفهم إدارة هواوي وثقافتها، وقدرات البناء اليومي لإدارة فريق هواوي، وتدريب القدرة على الإدارة الميدانية لفريق هواوي، والابتكار وتحسين إدارة القادة في خمس جوانب تتعلق بالجودة التي يجب أن يمتلكها قائد الفريق، مثل موقف العمل، ومهارات التواصل وغيرها. كما تم تقديم الشرح بطريقة مقنعة وجذابة، مع دمج الحالات التفاعلية مع المتدربين، مما جعل المشاركين يكتسبون المزيد من المعرفة والمهارات المتعلقة بإدارة موقع الفريق وإدارة ورش العمل والإنتاج في بيئة تعليمية مريحة وممتعة.
قائد الفريق هو القائد المباشر والمنظم لإدارة الفريق. تؤثر جودة قائد الفريق الشاملة بشكل مباشر على جودة المنتج، كفاءة الإنتاج، استهلاك التكلفة، السلامة والاستقرار داخل الفريق، مما سيؤثر في النهاية بشكل مباشر أو غير مباشر على أرباح الشركة. لذلك، يجب أن يمتلك قائد الفريق قدرات ممتازة وبنية معرفية شاملة لقيادة الفريق بشكل أفضل. هذه الدورة التدريبية لم تجعل المتدربين "يتعلمون المعرفة، ويطورون المواهب، ويتعلمون الإدارة" فقط، بل قدمت أيضًا دعمًا لقائد الفريق للقيام بدور "المحرك" بشكل أفضل.
نأمل أن يتمكن جميع المتدربين من تطبيق ما تعلموه في العمل المستقبلي للفريق، والاستمرار في تحسين مستوى إدارة الفريق، وإنشاء قوة عاملة ذات وعي عالٍ وأداء عالٍ وجودة عالية، ودمج روح "هواوي" مع واقع مجموعة كابلات هواتونغ لإنشاء المزيد من قادة الفرق بأسلوب "هواوي"، ومساهمة في تنمية روح "هواوي" مع دمجها في واقع مجموعة كابلات هواتونغ لإنشاء المزيد من قادة الفرق بأسلوب "هواوي" ودعم التنمية المستقبلية للشركة!